O mentor que cativa seus seguidores ou o diretor que inspira os
funcionários por meio da perseverança e do trabalho duro?
São questões assim que os profissionais da Psych Test tentaram resolver
em uma pesquisa que analisou 7.170 líderes americanos e canadenses, que foram
divididos em cinco estilos diferentes.
A pesquisa foi conduzida por Ilona Jerabek, fundadora do Psych Test e
pós-doutora em psicologia do trabalho.
Confira abaixo os cinco tipos encontrados e entenda seus pontos fortes
e fracos. Se quiser avaliar seu perfil.
1- Treinadores esportivos – 28% dos
bons líderes; 43% dos medianos a ruins
Esse tipo de liderança desenvolve sua equipe para ser autossuficiente,
confiante e independente. Com um estilo de amor bruto, esse líder determina
metas e inspira as pessoas a alcançá-las. Sua voz de comando exige o respeito
da equipe, mas recompensa quando o trabalho árduo é percebido. O problema desse
tipo é que dificilmente ele delega responsabilidades. Ele tem um foco maior no
curto prazo e, por cultivar a autoridade, pode ter uma personalidade pouco
acessível e se relacionar apenas em um plano profissional com os demais.
2- Diretores condutores – 22% dos
ótimos líderes; 17% dos medianos a ruins
São líderes que põem a mão na massa e trabalham duro como qualquer
membro da equipe. São pessoas ambiciosas e orientadas por resultados, que
geralmente sabem o que precisa ser feito e como chegar lá. Têm uma postura
firme: costumam desligar pessoas que não trabalham de maneira ética e alavancar
aqueles com disposição para trabalhar. Do lado negativo, são pessoas que não
confiam facilmente nas outras. Por isso, não delegam responsabilidades e
costumam trabalhar mais para compensar a falta de ajuda. Como são pessoas
práticas, não escolhem palavras para inspirar a equipe. Suas ordens devem ser
acatadas sem questionamentos. Não são indicados para a formação de times devido
à falta de jeito com pessoas. Eles preferem equipes já experientes e não
costumam dar muitas chances aos que erram constantemente.
3- Mentores – 17% dos bons líderes;
23% dos medianos a ruins
São líderes que conseguem extrair o melhor de sua equipe e estão
dispostos a gastar seu tempo para treinar os empregados. Para engajar o time,
eles delegam responsabilidades de forma gradual, de modo a fazer com que a
confiança e a independência de seus funcionários cresça à medida que eles
realizarem as tarefas. São chefes de fácil relacionamento porque acreditam que
as pessoas precisam de uma segunda chance, uma terceira e até uma quarta.
Afinal, elas são o recurso mais importante da companhia. Esses líderes, porém,
preferem trabalhar nos bastidores e não se sentem confortáveis comandando
grandes equipes. Eles têm uma presença um pouco retraída e não são os mais
recomendados para comandar a produção. São voltados às pessoas e não à geração
de resultados a qualquer custo. Esse viés faz com que tenham uma visão de longo
prazo limitada, uma vez que sua preocupação recai sobre o dia a dia dos
funcionários.
4- Socialites – 1% dos bons
líderes; 1% dos medianos a ruins
São líderes carismáticos e sedutores. Têm facilidade para cultivar
relacionamentos e interagir com os clientes. Sua imagem é uma ótima estampa
para a empresa e funciona quase como que uma ferramenta de marketing. São,
porém, mais alegorias que líderes verdadeiros. Não costumam se envolver muito
com a equipe e passam a função para quem está abaixo na cadeia de comando. Não
costumam ser práticos e delegam todas as tarefas chatas para os outros. Eles
entendem a importância de motivar o time, mas deixam o trabalho para alguém
fazer.
5- Ecléticos – 32% dos bons
líderes; 16% dos medianos a ruins
“As pessoas desta categoria têm a combinação de todos os tipos de
liderança”, afirma Ilona. Esse é o estilo de um terço dos grandes líderes e a
combinação de todas as posturas é a razão de seu sucesso. “São camaleões que
usam determinado estilo de liderança conforme a situação”.
Karla Aprato - Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas
#FicaDica
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Fonte: Pequenas Empresas e Grandes Negócios
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