Capacitação para cegos e pessoas com baixa visão

Fundação Dorina promove cursos de informática e de avaliação olfativa para pessoas cegas e com baixa visão.

A Fundação Dorina Nowill para Cegos oferece por meio do Programa de Empregabilidade capacitação profissional para pessoas cegas e com baixa visão. As turmas são formadas em sua maioria por jovens, que já concluíram ou estão concluindo o ensino médio.

Uma das capacitações é o Curso de Informática, com foco nos recursos de navegação e leitores de tela disponíveis no mercado. “Direitos e deveres da pessoa com deficiência no mercado de trabalho”, “Minhas escolhas profissionais”, “Construindo meu currículo”, “Entrevista e dinâmicas de grupo”, entre outros, são os temas abordados nas oficinas e dinâmicas aplicadas durante o curso.

Outro curso é o de Avaliação Olfativa, que capacita jovens cegos e com baixa visão para seleção e avaliação de fragrâncias, para atuar num mercado em que hoje o Brasil exerce liderança mundial: o consumo de perfumes, com um faturamento de US$ 6 bilhões em 2010, superando os Estados Unidos, que registraram vendas de US$ 5,3 bilhões, segundo o Euromonitor.

“É muito importante que os estudantes do curso tenham um embasamento teórico do universo do perfume, como evoluiu o processo da perfumaria no mundo e quais são as perspectivas deste mercado de trabalho”, comenta o psicólogo Edson Defendi, coordenador de empregabilidade da Fundação Dorina.

A Fundação Dorina oferece ainda consultoria para empresas nas áreas de estratégias para retenção de pessoas com deficiência no quadro funcional, indicação e esclarecimentos sobre recursos de tecnologia assistia para adaptação de posto de trabalho.

Fonte

Karla Aprato - Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

Terceiro Setor: Características e Classificação

O Terceiro Setor apresenta uma complexidade de assuntos relevantes que podem se desdobrar em temas de diversas áreas do conhecimento, desde as ciências humanas até a aplicação da tecnologia da informação na estruturação das redes de entidades. Características : Os principais objetivos são sociais, em vez de econômicos; Não distribuem lucro a seus administradores e proprietários; Possuem alto nível de voluntariado e participação da sociedade; As atividades e objetivos são decididas por seus membros; Organização: São organizadas formalmente; Possuem estrutura interna; Objetivos formais; Distinção entre sócios e não-sócios; A dministram as próprias atividades; Normalmente são regidas por um Conselho; No Brasil as organizações do terceiro setor classificam como: Empreendimentos sem fins lucrativos Fundações empresariais Igrejas e instituições religiosas ONGs e movimentos sociais O Terceiro Setor, ao contrário de organizações d

Qualidade e defeitos de um bom líder

Segundo pesquisa a capacidade de inspirar pessoas é a principal qualidade de um bom líder. Um levantamento da consultoria Robert Half, realizado com 300 executivos brasileiros, identificou as três principais qualidades de um bom líder, que são: Capacidade de inspirar outras pessoas (com 43,4% das indicações) Ser ético (42%) Capacidade de tomar decisões (38,9%) A pesquisa também apontou os maiores defeitos de um líder: Desequilíbrio emocional: 26,4% Arrogância: 19,3% Centralização: 16,4% #FICA A DICA! Leia também: A essência de uma boa liderança Karla Aprato - Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas Para fins de direitos autorais de imagem declaro que a foto usada no post não é de minha autoria e que os autores não foram identificados.

10 tipos de funcionários

10 tipos de funcionários difíceis e como gerenciá-los A principal tarefa de um gestor é lidar com pessoas de todo o tipo e nem sempre isso é fácil. O site Inc.com fez uma lista dos dez tipos de colaboradores mais difíceis, com conselhos de como gerenciá-los da melhor maneira. 1- O competitivo Não importa quanto esforço seja necessário, quantas horas trabalhadas, quantas ideias roubadas, quantas pessoas machucadas pelo caminho, o competitivo não vai parar de seguir a meta de vencer até que esteja completamente convencido disso e, principalmente, até que consiga comprovar que alguém perdeu. Como lidar: Tire o foco dele e coloque no time para que ele possa entender que o que vale é o trabalho em equipe. Se for possível dar um incentivo prático para isso, por meio de algum tipo de premiação, melhor ainda. Ele fará de tudo para todos conquistarem o melhor e não apenas ele mesmo, e terá que dividir a glória por isso. 2- O indeciso Ele le

Karla Aprato

Pesquisar este blog